Консалтинг в области операционного управления

Управление операционной деятельностью призвано обеспечивать достижение целей  компании за счёт скоординированного взаимодействия всех  её  процессов и подсистем.  Совершенствование операционной деятельности предприятия (производственных, логистических, сбытовых процессов, управления запасами, издержками и др.) тесно связано с совершенствованием общей системы управления. Но, в отличие от консультирования по построению системы управления предприятием  в целом, в операционном консалтинге основной фокус направлен на повышение эффективности управления отдельными подсистемами.

Консалтинг в сфере совершенствования операционной деятельности является неотъемлемой частью проектов по автоматизации отдельных областей работы предприятия. Зачастую внедрение ERP систем, имеющих в своей основе готовые бизнес-модели и процессы, требует предварительного анализа существующей на предприятии практики управления и адаптации типовых бизнес-моделей, заложенных в программном продукте, под специфику конкретной компании.

Консалтинг в области операционного управления направлен на решение следующих задач:

  • повышение эффективности работы производственных и обеспечивающих подсистем компании за счёт согласованности бизнес-процессов;
  • сокращение операционных затрат за счёт устранения дублирующих участков и зон простоя;
  • повышение производительности за счёт стандартизации и автоматизации основных участков работы предприятия;
  • повышение качества работ за счёт внедрения системы нормативов для каждого участка, контроля результатов и оперативного управления по отклонениям.

Консалтинговые услуги по совершенствованию операционной деятельности:

  • построение системы управления транспортной логистикой;
  • построение системы управления складской логистикой;
  • построение системы управления запасами;
  • построение системы планирования и управления производством товаров, выполнением работ, оказанием услуг;
  • построение системы управления качеством работ;
  • построение системы управления взаимоотношениями с Клиентами;
  • построение системы управления взаимоотношениями с поставщиками;
  • построение системы управления издержками и себестоимостью;
  • построение системы управления ремонтами.