Консалтинг по управлению финансами

Управление финансами  является важной неотъемлемой частью системы управления предприятием в целом. Выстроенная система управления финансами напрямую влияет на прозрачность бизнеса для собственников, позволяет получать объективную картину о финансовом состоянии и устойчивости компании, проводить сравнение и оценку эффективности отдельных направлений бизнеса. Кроме того, чёткая выстроенная система финансового управления  необходима руководителям для принятия объективных  и взвешенных  управленческих решений.

Практика показывает, что многие компании нуждаются в настройке управленческого учёта, системы финансового контроля, разработке критериев оценки финансового состояния компании и её направлений, выработке показателей  оценки эффективности отдельных управленческих решений.

В зависимости от сложившейся культуры управления, позиции собственников, стратегии компании финансовая модель организации может быть выстроена совершенно по-разному даже для компаний, работающих в одном сегменте рынка.

Именно поэтому консалтинг в области управления финансами является актуальным и востребованным.  Любой проект, связанный с внедрением автоматизированной системы управления либо с автоматизацией отдельных участков работы предприятия неизбежно приводит к необходимости анализа и корректировки системы финансового управления.

Данное направление консалтинга характеризуется многообразием подходов. Работы могут выполняться как в виде локальных консультационных услуг по отдельным вопросам, так и путём выполнения комплексных проектов, направленных на общее финансовое оздоровление компании.

Консалтинг по управлению финансами позволяет решить следующие задачи:

  • повысить конкурентоспособность предприятия за счёт эффективной инвестиционной политики, управления издержками,  повышения оборачиваемости капитала;
  • повысить управляемость компании за счёт оперативного предоставления менеджменту достоверной информации обо всех аспектах деятельности;
  • усилить контроль за финансовым состоянием за счёт внедрения единой  учётной политики и системы управленческой отчётности;
  • и, самое главное, повысить прозрачность бизнеса для собственников и потенциальных инвесторов.

Работы по построению системы финансового управления: 

  • Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и разработка рекомендаций по её улучшению.
  • Постановка управленческого учёта и отчётности.
  • Постановка бюджетного управления (на отдельном предприятии).
  • Постановка бюджетного управления в группе компаний, в том числе консолидация управленческой отчётности.

Включает в себя следующие виды услуг:

  • Постановка системы финансового планирования и бюджетирования.
  • Диагностика системы управления финансами.

Планирование и бюджетирование

Постановка системы финансового планирования и бюджетирования – это разработка и внедрение системы бюджетного управления финансами предприятия.

В каких случаях целесообразно пользоваться данной услугой:

  • предприятие вновь создано или открывает новое направление бизнеса;
  • рост предприятия и усложнение внутренних связей приводит к потере управляемости финансовых процессов.

Содержание и процедура оказания услуги

Формулируются цели и задачи системы управления финансами для конкретного предприятия. Опыт работы с предприятиями различных сфер деятельности позволяет нашим специалистам сразу выделить специфические особенности предприятия, влияющие на построение системы финансового планирования и бюджетирования.

Разрабатываются необходимые процедуры планирования и управления финансами, которые оптимальным образом встраиваются в бизнес-процессы предприятия. Производится выбор и настройка программных средств, позволяющих автоматизировать указанные процедуры. В процессе внедрения системы финансового планирования и бюджетирования наши специалисты проводят необходимое обучение персонала, обеспечивают авторский контроль и поддержку на всех этапах жизненного цикла системы.

Какие результаты Вы получаете:

  • рационально построенная и адаптированная к особенностям Вашего предприятия система финансового планирования и бюджетирования;
  • возможность использовать на практике набор взаимосвязанных бюджетов предприятия, различные сценарии планирования, план-фактный анализ и другие инструменты бюджетного управления;
  • возможность эффективного контроля и планирования финансовых потоков.

Управление финансами

Диагностика системы управления финансами – это контроль соответствия существующей системы управления финансами её целям и задачам, а также полноты использования возможностей программных средств.

В каких случаях целесообразно пользоваться данной услугой:

  • предприятие периодически испытывает дефицит финансовых ресурсов;
  • имеет место нестабильность финансового обеспечения основной деятельности:  предприятие лихорадит;
  • планирование и контроль расходования денежных средств доставляет слишком много хлопот руководителю организации.

Содержание и процедура оказания услуги

Проводится изучение и анализ существующей системы управления финансами. Фактические показатели рабочих процессов проверяются на соответствие целям и задачам системы управления финансами, сформулированным для данного конкретного предприятия. Попутно выявляются отклонения от штатной методики использования программных средств.

Разрабатываются процедуры, обеспечивающие устранение выявленных несоответствий.

Какие результаты Вы получаете:

  • характеристика существующей системы управления финансами и рекомендации по её совершенствованию;
  • план мероприятий по созданию эффективной системы управления финансами предприятия.